Primeros 90 Días como Tech Lead

Los Primeros Tres Meses Críticos

Los primeros 90 días en un nuevo rol de Tech Lead establecen la trayectoria para todo lo que sigue. Ya sea que hayas sido promovido desde dentro del equipo o contratado externamente, este período es tu oportunidad para construir confianza, entender el panorama y establecer tu estilo de liderazgo. Apresurarse a hacer cambios radicales es el error más común. En su lugar, invierte fuertemente en escuchar, aprender y construir relaciones primero.

Días 1-30: Escuchar y Aprender

Tu trabajo principal en el primer mes es recopilar información y construir confianza. Resiste la tentación de proponer cambios, sin importar lo obvios que parezcan los problemas. Cada sistema y cada equipo tiene contexto que aún no comprendes.

Reúnete con Todos en 1-on-1

Programa un 1-on-1 introductorio de 30-45 minutos con cada persona de tu equipo, tu engineering manager, tu product manager y las partes interesadas clave. En estas conversaciones, haz preguntas como:

• ¿De qué estás más orgulloso del trabajo de este equipo?
• ¿Cuál es el mayor desafío que enfrenta el equipo ahora mismo?
• Si pudieras cambiar una cosa sobre cómo opera el equipo, ¿qué sería?
• ¿Qué debería saber sobre el código o el sistema que no está documentado?
• ¿Cómo prefieres recibir retroalimentación?
• ¿Cuáles son tus objetivos profesionales para el próximo año?

Estudia el Código y la Arquitectura

Dedica tiempo significativo a leer código, entender la arquitectura del sistema y ejecutar la aplicación localmente. Presta atención a:

• Dónde se ha acumulado deuda técnica y por qué
• Qué servicios o componentes son más frágiles
• Cómo funciona el pipeline de CI/CD
• Qué monitoreo y alertas existen
• Cómo se manejan los despliegues y cómo es el proceso de rollback

Comprende el Contexto del Producto y Negocio

Lee los roadmaps del producto, asiste a reuniones de producto y comprende las métricas de negocio que tu equipo influencia. Un tech lead que no entiende el producto no puede tomar buenas decisiones técnicas porque todas las decisiones técnicas están en última instancia al servicio de los resultados del negocio.

Días 31-60: Evaluar y Proponer

Para el segundo mes, deberías tener una comprensión sólida del equipo, el sistema y el contexto organizacional. Ahora es momento de sintetizar lo que has aprendido y comenzar a proponer cambios.

Escribe Tu Evaluación

Crea un documento escrito (compartido con tu manager) que capture tus observaciones. Incluye:

## Evaluación de 30 Días

### Fortalezas del Equipo
- Fuerte experiencia en frontend en todo el equipo
- Buena cultura de testing con >80% de cobertura
- Dinámica de equipo saludable y colaboración

### Desafíos Clave
1. El pipeline de despliegue tarda 45 minutos (debería ser <15)
2. Sin proceso formal de revisión de diseño lleva a APIs inconsistentes
3. Deuda técnica en el servicio de pagos está ralentizando el trabajo de features
4. La rotación de guardia no tiene runbooks, creando ansiedad

### Victorias Rápidas Propuestas (Próximos 30 Días)
1. Introducir reuniones de revisión de diseño para features >2 días de trabajo
2. Agregar ejecución paralela de tests para reducir el tiempo de CI en 50%
3. Crear runbooks de guardia para las 5 alertas más comunes

### Iniciativas a Largo Plazo (60-90 Días)
1. Proceso de RFC para cambios arquitectónicos
2. Plan de refactorización del servicio de pagos
3. Mejora de observabilidad (logging estructurado, dashboards)

Entrega una Victoria Rápida

Identifica y ejecuta una mejora que sea visible, no controversial e inmediatamente beneficiosa. Esto construye credibilidad y muestra al equipo que estás orientado a la acción. Las buenas victorias rápidas son cosas que todos saben que necesitan arreglarse pero nadie ha priorizado: arreglar un test inestable, mejorar la velocidad del CI, actualizar documentación desactualizada o automatizar un proceso manual.

Días 61-90: Establece Tu Liderazgo

En el tercer mes, pasa del modo de observación al liderazgo activo. Ahora deberías tener el contexto, la confianza y la credibilidad para impulsar cambios significativos.

Establece Prácticas Continuas

• 1-on-1s Regulares: Establece una cadencia (quincenal o mensual) con cada miembro del equipo enfocada en crecimiento y retroalimentación
• Revisiones de Diseño: Formaliza el proceso para revisar diseños técnicos antes de que comience la implementación
• Seguimiento de Deuda Técnica: Crea un backlog visible de elementos de deuda técnica que el equipo revisa regularmente
• Registros de Decisiones Arquitectónicas: Comienza a documentar decisiones técnicas significativas para que los futuros ingenieros entiendan el contexto

Comunica Tu Visión Técnica

Para el día 90, deberías ser capaz de articular una visión técnica clara para el equipo. Esto no necesita ser un documento de 50 páginas. Un resumen de una página que cubra dónde está el sistema hoy, dónde necesita estar en 6-12 meses y las iniciativas clave para llegar allí es suficiente. Compártelo con tu equipo y manager para retroalimentación.

Construyendo Confianza como Nuevo Líder

La confianza es la base del liderazgo efectivo, y se gana a través de un comportamiento consistente con el tiempo. Las acciones específicas de construcción de confianza que más importan en los primeros 90 días son:

• Cumple tu palabra: Haz lo que dices que harás, incluso en las cosas pequeñas
• Sé vulnerable: Admite cuando no sabes algo y pide ayuda
• Da crédito: Atribuye públicamente las buenas ideas y el trabajo a los miembros del equipo
• Asume responsabilidad: Hazte cargo de los fracasos y errores sin desviar la culpa
• Sé consistente: Aplica los mismos estándares y expectativas a todos, incluido a ti mismo